近日，水环境公司按打算组织发展了线上2021年度经营绩效查核工作。由三个专项查核幼组，别离对陕南、陕北、关中区域的14家下属单元和本部12个部门进行了经营绩效查核。

这次经营绩效查核以线上的方式组织发展，凭据签定的《2021年度经营指标责任书》，依照“一把尺子量到底”的准则，通过听取汇报、查阅资料等方式，对各单元、各部门年度工作实现情况、经营指标实现情况、经营治理情况、安全PT电子游戏治理情况逐一进行查核，并在线上互换反馈发现的问题和整改具体措施。

通过这次查核，公司全面系统地检验了下属各单元、公司各部门的工作治理情况，找准了各自存在的问题与差距，理清了工作思路。充分体现了绩效查核在常态工作中指标导向性作用：一是个别的工作指标与公司的整体经营指标紧紧联系在一路，通过个别指标的实现，推动公司整体经营指标的达成；二是季度加年度压茬查核的方式，实时、客观、正确的反映工作绩效，进一步引发了员工主观能动性；三是提升了业务治理水平，使企业治理越发规范化、科学化、人道化。（李星月）