4月22日上午，陕西PT电子游戏集团董事长、党委书记熊良虎专题听取水环境公司、油气公司、延安分公司2018年工作发展情况汇报。他强调，要进一步理清工作思路，强化担肆意识，奋力追赶超过，不休开创各项工作新局面。集团公司董事、总经理、党委副书记顾峰对各单元工作发展情况进行了点评，集团公司董事、副总经理杨大庆主持会议。

会上，水环境公司、油气公司、延安分公司重要掌管人别离就本单元2018年第一季度出产运营情况和下一阶段工作思路进行了具体汇报，并就目前存在的问题和必要集团公司协排解决的事项进行了注明。集团公司有关部门别离从项目立项审批、内部风险防控、资金使用及拓宽融资渠路等方面，向三家单元提出了定见建议。

熊良虎讲话

熊良虎指出，今年以来，集团各级各部门可能缜密萦绕集团公司2018年工作会议确定的指标工作，凝心聚力、真抓实干，在提升市场份额、优化内部治理、推进项目开工、扩大对表影响等方面出实沼注强措施，维持了急剧发展的优良势头，为完玉成年指标工作奠定了坚实基础。

熊良虎强调，要依照集团公司《2018年工作重点》铺排，进一步理清工作思路，牢固设置担肆意识，全面提升处事效能，积极拓展融资渠路，不休加大人才造就力度，坚定信心、迎难而上，全力以赴推动集团公司追赶超过，为打赢传染防治攻坚战、改好人民出产生涯环境质量作出应有贡献。

熊良虎要求，一要成立健全人才造就系统，大力推广“师徒造”、“双向互换进建”蹬仔益经验，不休充实后备人才力量，为追赶超过提供人才保险。二要强化分工合作，各单元重要掌管人要敢于向其他班子成员“放权”，中层以上干部要敢于承担责任，营造心往一处想、力往一处使的和谐氛围，共同为企业发展找事、干事。三要妥善处置资金需要，充分阐扬基金、债券、信任资金等作用，不休丰硕融资渠路，要加大应收账款回款力度，削减项目建设流贷资金，扩大固定资产投资贷款，从底子上优化负债结构。四要加强项目治理，严格落实《根基项目建设治理法子》蹬仔关划定，通过具体问题具体分析解决的方式，严把工程质量，总结项目建设过程中的步骤经验，提升各个环节处事效能。五要明确主业与副业的关系，牢固设置“一盘棋”意识，杜绝内部亏损、同业竞争等景象。六要加强企业文化建设，提升干部职工凝聚力和战斗力，疏导宽大干部职工爱企如家、阐扬作用。

集团公司机关有关部门掌管人，水环境公司、油气公司、延安分公司辅导班子成员参与会议。（杨昱栋）